深圳市富可森環(huán)保科技股份有限公司成立于2005年，總部位于深圳，是一家專業(yè)從事水、氣污染治理及在線監(jiān)測，科學(xué)研究集裝箱一體化環(huán)保科技集成裝備的整體解決方案商，擁有豐富的表面處理園區(qū)建設(shè)、工業(yè)制程資源回收、工業(yè)廢水節(jié)能減排、市政環(huán)境提標(biāo)治理及在線監(jiān)測等工程設(shè)計(jì)施工和運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。

公司擁有深圳市龍華區(qū)住房和建設(shè)局頒發(fā)環(huán)保工程專業(yè)承包承包資質(zhì)，先后通過ISO90001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)健康管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2016年認(rèn)定為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。為中國環(huán)境監(jiān)測協(xié)會(huì)、VOCs污染防治專業(yè)委員會(huì)、國家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等理事單位，是廣東省環(huán)境保護(hù)廳第一批環(huán)境保護(hù)推薦單位之一。

抓住數(shù)字化機(jī)遇 在發(fā)展中贏得主動(dòng)權(quán)

公司懷著“環(huán)境改善生活、科技還原森林、回歸無廢城市”的經(jīng)營理念，以保護(hù)環(huán)境為使命，始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，全面為企業(yè)在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢氣、廢水、中水回用、廢水零排環(huán)節(jié)上提供一站式能效型裝備解決方案，為中國工業(yè)清潔生產(chǎn)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

近年來，富可森不只快速提升了專業(yè)技術(shù)，對(duì)內(nèi)部管理的效率要求也越來越高。恰逢數(shù)字化浪潮帶來了數(shù)字化管理的新模式，“利用數(shù)字化來提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益”成為富可森探索的新方向。

數(shù)字化帶來無限機(jī)遇，誰能先掌握，誰就占據(jù)了主動(dòng)權(quán)。富可森深知，如今單純靠人工化管理的時(shí)代已過去，要適應(yīng)市場發(fā)展，就必須緊跟數(shù)字化時(shí)代的步伐，才能創(chuàng)造出更大產(chǎn)能。

全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，數(shù)字化管理系統(tǒng)讓管理簡單起來！

2019年，富可森引進(jìn)紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過專業(yè)管理系統(tǒng)將管理的各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)流程進(jìn)行了信息化整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，公司以系統(tǒng)的上線和使用為突破口，完善成本、資金、協(xié)同以及項(xiàng)目全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1、銷售流程清晰可見，管理有序了！

以前，銷售周期長且進(jìn)度不可見，銷售人員經(jīng)常外勤拜訪、管理層無法及時(shí)助力銷售達(dá)成銷售結(jié)果，公司業(yè)務(wù)員也未做團(tuán)隊(duì)性和過程性的考核。現(xiàn)在，公司通過紅圈工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)了全流程的銷售管理：線索-意向客戶-在談項(xiàng)目-合同客戶-回款，銷售過程清晰可見，重要數(shù)據(jù)在線記錄，為團(tuán)隊(duì)考核提供依據(jù)，全面提升銷售管理效率。

2、單項(xiàng)目過程進(jìn)度可視化，隨時(shí)能掌握進(jìn)度了！

以前，由于工程項(xiàng)目的施工周期長，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，難以實(shí)時(shí)把控。管理層不清楚班組的施工效率和項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，容易造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。如今，公司通過紅圈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了圍繞單項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，單項(xiàng)目進(jìn)度可視化，過程節(jié)點(diǎn)任務(wù)清晰，資料齊全。標(biāo)準(zhǔn)化流程大大提升內(nèi)部工程量核算效率，掌握施工進(jìn)度與回款進(jìn)度是否一致，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，老板一目了然實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目精準(zhǔn)進(jìn)度。

3、智能回款監(jiān)控，不怕回款逾期了！

以前，回款周期往往大于付款周期，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張。現(xiàn)在，通過紅圈系統(tǒng)建立了項(xiàng)目回款計(jì)劃，重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)員應(yīng)收未收，到期未收，計(jì)劃調(diào)整及跟進(jìn)，有效避免回款逾期風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率。

4、款項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)匯總，付款有依據(jù)了！

以前，財(cái)務(wù)用EXCEL表單記錄項(xiàng)目資金進(jìn)出情況，數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不互通，老板線下審批付款沒有數(shù)據(jù)參照，財(cái)務(wù)也沒有系統(tǒng)，雙方數(shù)據(jù)割裂，容易導(dǎo)致收支失衡，引起資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。如今，公司通過系統(tǒng)建立了項(xiàng)目付款計(jì)劃，隨時(shí)關(guān)注月度付款計(jì)劃執(zhí)行情況，到期應(yīng)付、到期未付等關(guān)鍵指標(biāo)也清晰可見。

5、通過手機(jī)就能隨時(shí)隨地掌握成本動(dòng)態(tài)了！

以前受到傳統(tǒng)管理手段的限制，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)人機(jī)材成本超標(biāo)時(shí)，管理層無法掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況，不能及時(shí)做出相應(yīng)的糾偏決策，往往到項(xiàng)目結(jié)算時(shí)才能發(fā)現(xiàn)成本投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期。紅圈系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)成本管控功能實(shí)現(xiàn)了預(yù)算成本與動(dòng)態(tài)成本分析，同時(shí)能夠進(jìn)行超標(biāo)流程管控，企業(yè)管理者能夠隨時(shí)查看費(fèi)用實(shí)時(shí)狀況，項(xiàng)目利潤可控。

6、動(dòng)態(tài)利潤隨時(shí)監(jiān)控，項(xiàng)目盈虧心中有數(shù)！

以前，因?yàn)轫?xiàng)目資金數(shù)據(jù)無法及時(shí)傳達(dá)，利潤分析要等到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)之后才能進(jìn)行，但過程中影響因素過多，往往項(xiàng)目做下來賬目不清晰，搞不清有沒有利潤，有多少利潤。紅圈系統(tǒng)具備的動(dòng)態(tài)利潤分析功能，能夠?qū)⒛繕?biāo)利潤與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)利潤形成對(duì)比，同時(shí)生成可視化數(shù)據(jù)報(bào)表，助力決策。

兩年來，富可森借助數(shù)字化技術(shù)的力量，將項(xiàng)目的全過程在線化、數(shù)字化，將項(xiàng)目管理中的核心動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化并逐漸優(yōu)化。真正實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目、管理和決策，用數(shù)字化為管理賦能。當(dāng)然，利用數(shù)字化管理系統(tǒng)帶來的不只是管理效率的提升，管理效率直接帶動(dòng)產(chǎn)能，從而實(shí)現(xiàn)降本增收，助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

持續(xù)擁抱數(shù)字化，企業(yè)將跑的更高更遠(yuǎn)！