合肥中安清源環保科技有限公司正式成立于2018年1月22日，是一家致力于水污染治理和固廢治理的創新發展型企業。公司以環保產業園為平臺，立足于現行成熟的環保技術和巨大的行業發展空間，專注于市政污水處理、點源污染治理和人居環境治理，同時涉及環保設備集成服務，志在成為國內環境治理的專業性企業。

在市政領域，公司主要集中在城市、小城鎮污水的處理及回用；在點源領域，公司主要聚焦工業企業廢水治理和提標改造類業務；在人居環境治理領域，公司致力于農村廢水處理及農村安全飲用水的提升；在環保設備領域，公司已涉及雨水回收、除臭、市政污泥、濾池等系統集成。

截止目前，公司先后取得“市政公用工程施工總承包三級”、“環保工程專業承包三級”和“機電工程施工總承包三級”資質，通過了ISO9001、ISO14001、ISO45001三體系認證；擁有自主知識產權23項；同時取得“政府采購優秀供應商”稱號和“售后服務認證證書”等。公司憑借良好的服務態度、快捷地響應能力和優質的產品服務，已成功進入鄉鎮級政府、產業園區、上市企業等多家企事業單位的采購名錄，建立起長期良好的合作關系。

【 行業面臨的項目管理挑戰 】

環保行業所涵蓋的范圍較大，有固廢、環衛、水務、第三方檢測等多個細分板塊。行業主要的客戶是政府，因此政府的財政投入及相關政策對行業影響較大。隨著市場逐步放開，尤其是政企合作模式(PPP)得到高度重視和大力推進，我國環保行業將迎來快速發展階段。總體來看，我國具備發展環保技術的多項優勢，不管是節能減排、污染減排、風險防范還是質量改善，都有大量的企業積極參與，因此，環保技術的發展前景值得看好。

隨著行業的不斷發展，相關的環保企業也開始與時俱進，不斷提升技術，調整內部管理模式，以適應市場需求。不過，中安清源所在的環保科技行業中，許多企業內部數字化程度還較低，管理效率跟不上發展速度，容易出現以下問題：

場景一：項目資金情況不能實時統計

不能實時了解單項目資金情況，項目回了多少錢，花出去多少錢，資金余額不清楚，資金風險大。單項目資金余額情況不明確，不清楚具體哪個項目虧了，哪個項目賺了。

場景二：項目施工進度管控問題

項目工程節點不可控，缺少全流程的項目管理閉環，依靠項目經理口頭匯報項目進展，老板不知道項目的具體進度，也不清楚項目什么時候完成。

場景三：合同管理難

項目合同繁多，但管理不規范，加上企業無法及時掌握項目實際的工程進度，導致合同已付未付情況不清楚，對供應商付款靠“盲簽”，容易出現超付、錯付的情況，引發供應商糾紛。

【 紅圈解決方案 】

1、項目資金管控，提升項目盈利

紅圈項目管理軟件中為企業配置了項目回款，開票，收票，收付款等管理模板，老板可以通過系統報表實時查看每個項目截至目前花了多少錢，每筆錢花在哪里，回了多少錢，項目余額還有多少，確保各項資金不多付不錯付，并且能夠及時協調收入支出比，避免出現嚴重的墊資情況，并可根據余額情況做調整收款和付款的占比。

2、項目進度管理，了解項目實施進度情況

紅圈工程項目管理軟件將施工過程中關鍵事項和節點的信息線上化，通過可視化數據記錄并匯總每個項目中各關鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產值進度、形象進度、成本進度以及施工質量安全檢查、質量安全整改的實際情況。管理層通過系統自動匯總的數據，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報，同時形成數據對比，便于經營分析。

3、項目合同管理

工程項目管理系統為企業提供全類型、全過程的合同管理，包括進項管理、銷項合同、合同審批、增補合同等環節都設置了相應的管理節點，讓信息更透明，傳遞更及時，提高工作效率，降低合同風險；建立臺帳分析決策體系，幫助企業成長。

【 方案價值 】

1、資金情況清晰，降低資金風險。通過項目資金管理，清晰了解個項目動態利潤和動態成本等經營信息，保證項目現金流充裕。

2，老板可通過紅圈項目管理軟件能夠隨時了解每個月班組做了多少工程量，審定的產值金額是多少，項目進度如何。可以通過核對施工進度與回款進度是否一致，有效控制項目風險，通過優化流程來提高公司整體效益 。

3、企業數據共享讓合同履行過程中的資金核算、階段性結算以及最終的決算更加省時省力，各層級各部門的審批過程也更加及時高效。同時，在項目實施過程中，如需進行合同補充和變更，也可隨時在線處理，讓工程項目的合同管理簡單起來！