上海丹龍建設(shè)工程有限公司成立于2006年，是一家集建筑工程、裝飾裝修、房屋修繕、既有住宅加裝電梯、市政工程、園林綠化、設(shè)備安裝為一體的綜合型企業(yè)。公司注冊資金2000萬元，是上海市房屋修建行業(yè)協(xié)會(huì)副主任單位，也是西部集團(tuán)徐虎電梯加裝工作室在普陀區(qū)指定的戰(zhàn)略合作單位，同時(shí)還是《上海市既有建筑加裝電梯指南》的參編單位。

公司旗下有專業(yè)的電梯公司——上海舒安電梯工程有限公司，具有國家頒發(fā)的特種設(shè)備安裝維修許可證，舒安電梯自成立以來，已安裝電梯8000余臺，維修養(yǎng)護(hù)2000余臺，承接了上海地鐵9號線、13號線、華為（上海）總部、上海科技大學(xué)等重大項(xiàng)目的電梯安裝業(yè)務(wù)。 多年來，公司堅(jiān)持以人才為核心、以服務(wù)為根本、以質(zhì)量為生命的發(fā)展宗旨，努力實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作程序化、效率標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展目標(biāo)，竭誠為社會(huì)各界提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)，與社會(huì)各界共創(chuàng)美好未來。（工程項(xiàng)目管理軟件）

企業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)

1、項(xiàng)目進(jìn)度難把控

工程項(xiàng)目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難以實(shí)時(shí)把控。班組不能及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，不清楚每個(gè)班組的施工效率，不了解項(xiàng)目的進(jìn)度完成了多少，造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。

2、無法及時(shí)了解項(xiàng)目回款情況

企業(yè)項(xiàng)目的回款周期長，回款計(jì)劃不明確，無回款提醒，存在多項(xiàng)目回款逾期的問題。無法掌控項(xiàng)目的實(shí)際收款情況，項(xiàng)目驗(yàn)收后沒有及時(shí)要款，導(dǎo)致資金被占用。

3、缺乏經(jīng)營管理數(shù)據(jù)報(bào)表

項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)零散、沒有信息化支撐，導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目無法及時(shí)匯總形成清晰明確的數(shù)據(jù)報(bào)表，老板不能隨時(shí)了解公司整體經(jīng)營情況以及單項(xiàng)目收支情況，無法及時(shí)做出決策。項(xiàng)目做下來也不知道是否盈利，盈利了多少。

紅圈方案

1、項(xiàng)目過程管理（項(xiàng)目進(jìn)度表、單項(xiàng)目精細(xì)化管理）

工程項(xiàng)目管理軟件通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總了每個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度情況。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況設(shè)置了清晰的項(xiàng)目進(jìn)度表，老板可通過進(jìn)度表隨時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目階段、合同簽訂日期、首付款到賬時(shí)間、目標(biāo)完成時(shí)間、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、整體移交時(shí)間等關(guān)鍵信息，從而全面掌控項(xiàng)目施工進(jìn)度，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

此外，根據(jù)丹龍建設(shè)所涉及到的加建電梯工程項(xiàng)目，紅圈設(shè)計(jì)并搭建了一套針對此類項(xiàng)目的精細(xì)化流程管理，包含項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段、立項(xiàng)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、收尾階段的一系列標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，全面提升企業(yè)整體管理效率。

2、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的回款率情況

紅圈工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)建立全流程的回款管理體系，將回款計(jì)劃、項(xiàng)目階段、逾期提醒、回款率，回款記錄等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)及時(shí)錄入并進(jìn)行匯總，進(jìn)而自動(dòng)形成回款率可視化報(bào)表。

3、可視化數(shù)據(jù)報(bào)表

紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化報(bào)表，并根據(jù)企業(yè)需求，將數(shù)據(jù)直接連接滾動(dòng)屏，形成可視化數(shù)據(jù)看板。

通過多維度報(bào)表，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)歸集，實(shí)現(xiàn)了對單項(xiàng)目的精細(xì)化管理。老板隨時(shí)隨地拿起手機(jī)或電腦就能了解到圍繞項(xiàng)目的全方位最新經(jīng)營數(shù)據(jù)，無需線下詢問或者等待會(huì)議滯后匯報(bào)。對財(cái)務(wù)資金分析及管控有參考價(jià)值，給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，避免憑經(jīng)驗(yàn)或者拍腦袋決策而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，做到對項(xiàng)目及各部門工作心中有數(shù)。

方案價(jià)值

1、實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)掌控各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，全面提高項(xiàng)目管理效率。

2、款項(xiàng)回收情況分析，能夠清楚知道公司所有項(xiàng)目的款項(xiàng)收支情況，把控流程節(jié)點(diǎn)，節(jié)省款項(xiàng)浪費(fèi)，提高公司資金利潤率。

3、通過多維度報(bào)表，隨時(shí)掌握每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析，及時(shí)做出決策。