禾創(chuàng)設(shè)計(jì)工程有限公司成立于2009年，注冊資金200萬元人民幣，主營行業(yè)為建筑裝飾和其他建筑業(yè)，服務(wù)領(lǐng)域?yàn)閳@林景觀設(shè)計(jì)，室內(nèi)設(shè)計(jì)及工程，裝飾工程，建筑裝飾工程。

公司擁有400多平方米辦公空間，硬件配套設(shè)施齊全，具有現(xiàn)代化的工作環(huán)境及條件。公司體制完整、部門齊全，對工程的設(shè)計(jì)、施工及后期服務(wù)有一套成熟有效的管理制度和嚴(yán)格科學(xué)的質(zhì)量保障體系。工程部、材料部、質(zhì)檢部、加工廠和綜合服務(wù)部等多個部門在工程施工中的多極化管理，有效的保證了工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。

自公司成立以來，全體員工一直秉承“文化立企，誠信和諧，創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為核心，以“誠信”為宗旨，不斷地用優(yōu)質(zhì)、精美、具有創(chuàng)造力的空間裝飾產(chǎn)品為客戶提供更大的價(jià)值回報(bào)，從而使公司不斷發(fā)展壯大。力求為每位客戶創(chuàng)造出具有人文氣息的，具有藝術(shù)原創(chuàng)性的公共空間。并針對行業(yè)中出現(xiàn)的工程的質(zhì)量問題，自行推出了嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)督自檢制度，從根本上杜絕了工程質(zhì)量隱患，為眾多客戶設(shè)計(jì)、施工了不計(jì)其數(shù)的高質(zhì)、優(yōu)雅的室內(nèi)環(huán)境，開創(chuàng)了佛山公裝行業(yè)高品質(zhì)，個性化服務(wù)之先河。（工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案）

管理痛點(diǎn)：

1，材料預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生進(jìn)行管控，超量材料申請進(jìn)行管控；

企業(yè)之前的材料沒有控制，都是根據(jù)施工現(xiàn)場的需要和下單量是否合理來批單子的，沒有針對性去統(tǒng)計(jì)實(shí)際下單用量，只有等到項(xiàng)目完成時(shí)，才會對比實(shí)際用量，根本沒有辦法進(jìn)行管控。

2，勞務(wù)支出成本管控；

管理層對于項(xiàng)目上合作了哪些班組、合同多少錢，已經(jīng)付了多少錢，還有多少款要支付等問題都無法及時(shí)了解。同時(shí)，企業(yè)對現(xiàn)場臨時(shí)用工的成本也需要管理 。

3，實(shí)時(shí)查看每個在建項(xiàng)目的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況（合同金額／回款金額／開票金額／支付金額／動態(tài)利潤金額）。

老板需要實(shí)時(shí)查看每個項(xiàng)目的經(jīng)營情況。

紅圈解決方案：

1，材料管理

紅圈工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)提供了建立材料臺賬，實(shí)現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理方案。針對企業(yè)材料管理問題，建立“預(yù)算內(nèi)”和“超材料”兩部分管控流程，確保預(yù)算內(nèi)材料從申購到領(lǐng)料的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都有據(jù)可查。同時(shí)，對于超出預(yù)算范圍內(nèi)的臨時(shí)變更材料也能做到系統(tǒng)性的成本把控，每一筆申購清單都需進(jìn)行嚴(yán)格審批，全面把控材料成本支出。

2，分包管理

工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)了分包過程中，勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、臨時(shí)用工記錄、臨時(shí)工支付款等數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量，讓分包結(jié)算清晰高效。

記錄勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)工資發(fā)放有據(jù)可依。

3，項(xiàng)目經(jīng)營狀況管理

合同管理：為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理，實(shí)時(shí)了解每個項(xiàng)目信息、甲方合同信息，進(jìn)項(xiàng)合同詳細(xì)內(nèi)容，提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)；建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長；

資金管理：幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目累計(jì)開票、累計(jì)回款、累計(jì)支出等數(shù)據(jù)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范資金審批，理清資金收支。

方案效果：

1，紅圈工程項(xiàng)目管理軟件通過科學(xué)的管理流程，實(shí)現(xiàn)從材料預(yù)算到提料的全過程進(jìn)行及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本和使用量，讓材料供應(yīng)更加平滑順暢，在各個方面滿足工程開展需求，另一方面也實(shí)現(xiàn)了對資源的有效利用，達(dá)成減輕耗損，節(jié)約費(fèi)用，提升效率的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

2，管理層可隨時(shí)了解各個項(xiàng)目的分包情況和臨時(shí)用工情況，知道項(xiàng)目合作了哪些班組、合同多少錢，已支付款項(xiàng)，還有多少款要支付，以及臨時(shí)工都用在了哪個項(xiàng)目，花了多少錢等問題。

3，老板可實(shí)時(shí)查看每個在建項(xiàng)目的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況，為決策提供支持。

（工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案）