三月已至下旬，疫情的影響逐漸褪去，隨之而至的這個春天更加讓人充滿期待。企業(yè)業(yè)務(wù)陸續(xù)開展，市場需求逐步恢復(fù)，社會活動將逐漸回到正常軌道上來。當(dāng)前，對于復(fù)工的中小企業(yè)來說，整體營運(yùn)正在逐步恢復(fù)，但面對不確定的市場環(huán)境，更需要盡快激活經(jīng)濟(jì)活力，保證健康運(yùn)轉(zhuǎn)。中小企業(yè)復(fù)工后，如何盡快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活力，破繭重生?

精打細(xì)算一一開源節(jié)流：

2019年，由于經(jīng)濟(jì)增速下行，很多中小企業(yè)已經(jīng)開始感到日子很難過。此次疫情的沖擊，更是給許多企業(yè)踩下了急剎車，在經(jīng)營成本上，每天都有一定的現(xiàn)金流出，現(xiàn)金流入?yún)s大幅度減少，成為不少管理者眼前最緊急的問題，甚至是部分企業(yè)的生死考驗。

目前對于中小企業(yè)來說，活下去是第一原則，所以要緊緊盯住自己的現(xiàn)金流，在收入減少的時間內(nèi)，能省則省。

開源：

調(diào)整收入模式中一次性收入和分期收入的比例，對于現(xiàn)金不足的企業(yè)要果斷砍掉6個月內(nèi)無法成為利潤中心的業(yè)務(wù);調(diào)整渠道策略和銷售體系，提升回款激勵，必要時給予客戶一定的優(yōu)惠政策，縮短客戶賬期，提高預(yù)收款的比例;密切關(guān)注各級政府的資金扶持政策，及時享受扶持;

節(jié)流：

梳理企業(yè)的各類支出，將固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本。比如：以靈活用工的方式解決部分崗位需求;以靈活租賃替代長租辦公;財務(wù)人員應(yīng)該對企業(yè)主要日常支出進(jìn)行掃描，從小處著眼，查找問題;

拓展籌資性現(xiàn)金流入渠道：

激勵員工一一修煉內(nèi)功

這段時間，既是對中小企業(yè)生存發(fā)展的重大考驗，又是沉心靜氣修煉內(nèi)功的關(guān)鍵時刻。激勵員工士氣，統(tǒng)一員工思想起來，提升公司凝聚力和應(yīng)變能力，團(tuán)結(jié)一心，應(yīng)對企業(yè)可能面臨的內(nèi)外問題。企業(yè)除了在當(dāng)下要體恤員工，更進(jìn)一步做好服務(wù)，主動承擔(dān)社會責(zé)任，同時也要迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展的新機(jī)遇，探索新的服務(wù)方式。每一次危機(jī)，都是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的壓力測試，也是企業(yè)管理層重新審視企業(yè)文化、管理流程、商業(yè)模式的機(jī)會。緊抓基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)文化廣為傳播，使企業(yè)文化的建設(shè)與制度、績效緊密聯(lián)系起來，進(jìn)行強(qiáng)化塑造。

擁抱變化一一加快轉(zhuǎn)型

疫情讓企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境完全改變，企業(yè)在疫情之前所熟悉的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式在疫情面前，大部分可能不適合，所以需要企業(yè)放棄原有模式，去創(chuàng)造新模式。要知道疫情帶來的影響只是暫時的，過后就是“春天”，企業(yè)更需要有所準(zhǔn)備。在過去的兩個月里，就出現(xiàn)巨大的遠(yuǎn)程辦公和協(xié)作需求，行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：疫情期間ZOOM股價逆勢暴漲70%;釘釘、騰訊會議先后占據(jù)App Store下載榜首，各自擴(kuò)容10萬+服務(wù)器，創(chuàng)造了中國云計算史上前所未有的記錄。表明此次疫情催熱了“線上經(jīng)濟(jì)”，能否孕育出新的行業(yè)巨頭還需要時間觀察。但確確實實推動了互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的結(jié)合，也就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。對于眾多中小企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化改造已經(jīng)不再是“錦上之花”，加快開啟數(shù)字化運(yùn)營將是中小企業(yè)應(yīng)對不確定、動態(tài)環(huán)境的必然選擇。

危機(jī)之下，深藏轉(zhuǎn)機(jī)。疫情雖然給中小企業(yè)經(jīng)營制造了不小的困難，但也讓企業(yè)有了更多的思考，開啟新的經(jīng)營形式。

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